このページでは、新規事業で躓きやすいポイントとその解決策を解説しています。
KPI管理に困っている
新規事業においてはKPI設計・管理が難しくなります。というのも、通常設定する売り上げ・利益ではゴールが遠すぎて、その間に至るKPIがさまざま必要になるためです。
このページでは、KPIの考え方とともに、エキスパートにポイントを解説いただいています。
リソース最適化がわからない
新規事業に関わるリソースは、ヒト・モノ・カネ。立ち上げまでにさまざまなリソース確保が求められます。このページでは、リソース最適化の考え方とともに、エキスパートにポイントを解説いただいています。
ピボットのタイミングの
判断軸は？
新規事業の戦略と市場ニーズの照らし合わせは重要で、そのポイントを鑑みたときにピボット（方向転換）が必要になることも少なくありません。その判断が遅れると、よりリスクが高まることもあります。
このページでは、ピボットの考え方やタイミングとともに、エキスパートにポイントを解説いただいています。
進捗の可視化ができていない
新規事業においてKPIの可視化やリソースの可視化など、進捗をしっかり管理、可視化していくことが求められます。ゴールから逆算したときに、通常の進行なのかビハインドなのかを適切に判断し、その都度調整を加えていかない限り、うまくいきません。
このページでは、進捗の可視化の方法とともに、エキスパートにポイントを解説いただいています。
新規事業の評価軸が
不透明になっている
新規事業の評価軸、基準を明確に設けておくことは、新規事業を立ち上げていくうえで必要不可欠な要素です。
このページでは、新規事業の評価軸の設定方法とともに、エキスパートにポイントを解説いただいています。
新規事業のPMFに
課題感がある
新規事業のPMFは定義が曖昧であり、自社で定義をしっかり定める必要があります。
このページでは、新規事業のPMFの考え方とともに、エキスパートにポイントを解説いただいています。
引用元：dotD公式HP（https://dotd-inc.com/ja）
50件以上の案件に携わる、
気鋭のハイブリッド集団
新規事業に成功の型はありません。それでも、新規事業のノウハウや経験値があれば、その確率は変わるはずです。dotDは2018年の創業からわずか5年で、50件以上の新規事業の創出に関わっています。
マーケット調査にこだわっており、ユーザーの生の声を徹底分析。そのうえでKPI管理や進捗可視化、ピボット判断など、躓きやすいポイントを網羅的にカバーし、適切なプロセスを組み立てて伴走してくれます。
新規事業づくりの経験から多くの企業が苦戦する要素を導き出し、その要素である「新規事業のプロセス化」「KPI管理」「経営資源の最適化」を実現するための「dotHatch」というプロダクトも開発したほどに、新規事業の「経験値」が高い会社です。
