新規事業に関するコラム

新規事業の立ち上げや企画をしたいけど、なかなか思いつかなかったリ、どのようにすればいいかわからないというケースはないでしょうか。このページでは、新規事業の立ち上げのスペシャリストであるdotDの監修の基、参考になるような考え方や方法をコラム形式でご紹介しています。

サラリーマンをやりながら
事業を創る4つの方法

事業を立ち上げるのはリスクが大きく、サラリーマンを続けながらではできないのでは？と思われる方もいるかもしれません。独立や脱サラといった方法なしに新規事業を立ち上げる方法があります。

ここでは大きく4つの方法を解説していますので、ぜひチェックしてみてください。

点を繋げ線へ、線を広げ面へ。
そして、立体的な新規事業を創る。

創業からわずか5年で、50件以上の新規事業に携わっているdotD。なぜそこまでのスピード感でできるのか、そして成功確率が低い新規事業の立ち上げができるのか。実は、dotDの社員には共通している考え方がありました。

新規事業を推進していくうえで、知っておくべき必須の考え方が満載です。

新規事業がつらいと感じる理由とその解決策

新規事業を進めていく中では、さまざまな要因によりメンバーが「つらい」「しんどい」と感じてしまうことがあります。例えば周りの部署からの協力が得られない、人材不足でひとりひとりの業務量が多い、責任が大きくプレッシャーを感じてしまうなどの要因が考えられます。

このような問題を放置しておくと、事業の停滞などを招く可能性があります。そうならないためにも、必要に応じて外部の力を借りることなどによって課題を解決し、スムーズな事業の進行につなげていくことが大切です。

新規事業の立ち上げに必要なこととは？

競争力維持や向上、優秀な人材を育成するなどができることから、企業にとって新規事業の立ち上げは重要な位置づけにあるといえます。

事業の立ち上げにあたっては、自社が元々持っている強みを把握して活かしていくことや、はじめは最小限のリソースを投入すること、行政や他業種との連携を行うことに加え、事業撤退ラインをあらかじめ決めておくなど、さまざまなポイントを押さえながら進めていくことが大切であるといえます。

新規事業立ち上げに役立つフレームワーク

新規事業の成功には、市場分析と戦略的な進行が不可欠です。3C分析やSWOT分析で環境を整理し、ビジネスモデルキャンバスで事業の全体像を可視化できます。リーンスタートアップを活用すれば、最小限のリソースで市場検証と改善を繰り返し、効率的に成長させることが可能です。適切なフレームワークを組み合わせ、論理的かつ柔軟に事業を推進することが成功のカギとなります。

新規事業で活用できる補助金

新規事業の立ち上げには資金が必要ですが、補助金を活用することで負担を軽減できます。事業再構築補助金や小規模事業者持続化補助金など、多様な制度があり、適切に選択することが重要です。ただし、申請には事業計画書の作成や審査が必要なため、専門家のサポートを活用するとスムーズです。補助金を活用しながら、他の資金調達手段とも組み合わせ、計画的に進めることが成功のカギとなります。

新規事業における魔の川、死の谷、ダーウィンの海とは？

新しい事業を立ち上げるプロセスには、アイデアや技術力だけでは越えられない、いくつもの障壁があります。 「魔の川」「死の谷」「ダーウィンの海」と呼ばれる3つの関門は、それぞれ研究開発から市場導入、そして競争環境での生き残りにおける代表的な課題を象徴しています。

これら3つの壁の意味や背景を解説するとともに、具体的な事例と乗り越え方、そして事前に備えるべきポイントまでを紹介します。

新規事業にかかる費用の考え方と資金調達方法

新規事業には、立ち上げ時に必要な「初期費用」と、運営中に継続してかかる「維持費用」があります。業種や事業モデルによって内訳や金額感は大きく異なります。 これらの費用に備えるには、自己資金のほか、融資・出資・補助金など複数の資金調達手段を組み合わせて、現実的な資金計画を立てることが重要です。

狙い目となる新規事業の探し方

新規事業の「狙い目」を見つけることは容易ではありません。誰にでも思いつくアイデアなら、すでに競合が参入しているはずです。だからこそ自社の強みや市場の変化を見極めながら、戦略的に探索していくことが求められます。

この記事では狙い目となる市場に共通する条件や、見つけ出すための具体的な手法、さらにアイデアを磨き上げるためのフレームワークを解説します。