このページでは、新規事業で躓きやすいポイントとその解決策を解説しています。
トップダウンから
新規事業のきっかけのひとつが、トップダウンです。その場合の進め方、注意点をまとめるとともに、新規事業のプロセスにおけるエキスパートに解説いただいています。
社内ベンチャーから
社内ベンチャーで新規事業が進むこともあるでしょう。サイバーエージェントやリクルートのように社内ベンチャー制度として設けている企業もあります。
社内ベンチャーの場合の進め方、注意点をまとめるとともに、新規事業のプロセスにおけるエキスパートに解説いただいています。
研究開発から
研究開発を行うR&D部門から事業化を推進していくというパターンも考えられます。そういった場合に陥りやすい落とし穴や解決策を紹介するとともに、新規事業のプロセスにおけるエキスパートに解説いただいています。
社内コンテストから
人材の育成目的でも実施される社内コンテスト。そこから出たアイデアを昇華させるうえで大事なポイントや注意点をまとめるとともに、新規事業のプロセスにおけるエキスパートに解説いただいています。
引用元：dotD公式HP（https://dotd-inc.com/ja）
50件以上の案件に携わる、
気鋭のハイブリッド集団
新規事業に成功の型はありません。それでも、新規事業のノウハウや経験値があれば、その確率は変わるはずです。dotDは2018年の創業からわずか5年で、50件以上の新規事業の創出に関わっています。
マーケット調査にこだわっており、ユーザーの生の声を徹底分析。そのうえでKPI管理や進捗可視化、ピボット判断など、躓きやすいポイントを網羅的にカバーし、適切なプロセスを組み立てて伴走してくれます。
新規事業づくりの経験から多くの企業が苦戦する要素を導き出し、その要素である「新規事業のプロセス化」「KPI管理」「経営資源の最適化」を実現するための「dotHatch」というプロダクトも開発したほどに、新規事業の「経験値」が高い会社です。
